两分钟让你明白什么是ERP！把专业的问题通俗化

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)
妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料)
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。
…… ……
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要)

现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

转贴：
ERP感想笔录一--------ERP新手入门引导篇
最近看到很多朋友学习ERP，不知道怎么下手的问题，这里共享我前一段时间部分笔记资料，贡大家参考：

进入ERP行业前提：要有良好的素质，不急不燥，多学多问，经的起波折，认清自己的职业发展，不盲目跟风（以"钱"为"风向标"，或许短期受益，但有更多的利益被“你”......，或许“你”本人也会受到ERP领域的打击....)，

第一：想进入ERP行业的朋友，首先看你是什么工作（有些是做一些ERP软件开发，还是些是ERP软件某些模组的输单人员，还有些是未接触过ERP软件，位于公司某个阶段的主管等）；因为不同的工作，切入点会有些差异；但无论你做什么工作，想"真心”进入ERP领域做点事情；首先放底自己的位置，结合操作手册，熟悉贵公司的ERP系统的操作画面，多与相关部门沟通，把系统操作熟悉掌握；然后，熟悉工厂的业务流程，并结合系统，考虑为什么这么做，同时加强深入了解，去了解一些系统（比如：采购类别、销售类别、汇率等）为什么这样设定，对系统每个环节产生什么样的影响；然后结合自己本身的工作，考虑自己的工作怎么做，会对公司更有价值，系统相应做什么样的改变；如果不熟悉工厂管理，去网上去搜索感兴趣的企业资源管理方面的知识，这里建议先看物流及生产方面的，然后财务（如果做财务的朋友，就反过来），这三块完了，就是人力资源，商业智能等等，慢慢就知道怎么整合系统资源了。

第二：要认识什么是ERP，ERP在中国的现状要有一个理性的认识；耳听为虚，眼见未实，并且仔细，理性的认识自己所见所闻；这里推荐就一本书《ERP 原理•设计•实施》，现在已经好几版，推荐新手看第一版，看起来心情会爽点（我比较务实吧，不喜欢看那种没有太多核心资料的案例），这样对ERP整体架构会有一个初步的认识，并且结合自己的工作去深化，因为这是一本比较"粗线"的书，有些ERP系统也会根据大多数公司应用情况，做些个性的突破，还大加宣传，不要被迷惑（同时记得，第一条，一定记得找一个比较成熟点-至少有点知明度的软件，创造ERP学习环境，无论那个ERP案子是否成功，至少我们都能学到东西），这样会加强理论与实践的结合！

第三：第一和第二的不断磨练磨合，在某方面能有所突破，要一段时间吧（我认为至少一到两年吧，并且是潜下心学习），经历了第一和第二后，可以上升到学项目管理等方面的东西，溶合ERP这个跨学科的东西了，这个时候要注意自己的在ERP领域的定位和发展方向（是顾问，还是架构师，还是业务，还是做小的ERP软件等等）；在这个过程中，或许我们都迷茫和彷徨过，记得看一本书哟--《逆风飞扬》，让我们保持一个火热的心。

第四：谈到前三点，还是有点空，没谈管理体系所产生了个管理平台的“实物”---ERP管理软件，不要谈哪个ERP软件怎么样，每个ERP软件都有自己存在的市场因素，这不是我们专著ERP的人真的要关心的，也不是我们能决定的，我们只要能做一些有名气的软件的工作，真的能把它给吃透，真的吸取精华，真的提炼了自己所需要的东西，等跳槽换一两次工作，有机会接触各种ERP软件时，什么都豁然开朗了。

这些主要是针对大多数ERP入门行业的人（毕竟不是能在一些大公司做到很不错的位置站这个从业人的少数）；如果你是程式开发人员，可以走很多其他的路线，专著与技术；如果你是输单人员，也可以转想顾问，项目经理，职业经理人等等；还有其他等等！

别谈哪个ERP好，没有确定需求之前没有哪个产品合适，有时进销存更合适，39的名言，引用一下；甲方对自己管理等水平有个明确的认知，系统需求应用“度”的把握，本身是自己困惑和明确的（特别是中小企业）；在加上市场的竞争，乙方能协助，实话实说的也没多少吧；况且，甲方需求和和乙方软件可提供的管理面，还有企业自身发展等方面的分析，这些本身就是一个大的课题；甲方有这种实力的人，本来不多，在加上甲方政治因素等等，一个字---难；但ERP所产生的巨大的绩效，又让大家都前仆后继；“能意识到”和“能做到”是两码子事，这中间的过程有多么艰辛，我们大家共同努力，才能......。

这段时间一直专著与ERP某方面的东西，基本是以ERP为“家”了，所以的感触比较多，在加上最这几个月工作还展开不了，相对时间比较多，发言比较多，欢迎大家扔砖头！

本人对ERP也只是一知半解，以上是我这段时间的体会，拿来与大家共享；另外本人的起点比较底，说话什么都太务实，不适合某些环境的人，供参考！

同时，希望各斑竹有空，帮我把这个帖子整理下（我有时说话比较激动，语言表达比较差），来帮助一些真正有需要的人，谢谢！

各位斑竹，发现这段时间，来我们坛子来逛的新手比较多，而一些有价值的帖子早已经沉下去了，能不能来个年底筛选，出个精华帖专集，帮助一些有需要的朋友，并且回味我们2005年的ERP之路......

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成事在天，谋事在人！
我的BLOG：余钝的路

通俗易懂，原来，深奥的英文名称就这么简单，长见识了。谢谢了。

版主难道也是搞IT 的？

哈哈，，那咱们是同行啊，有机会多交流，小弟刚上路，还希望前辈们指点。。

QQ：5748863

好贴.
精品.